Painel do Projeto: Otimização da Cadeia de Suprimentos

Contexto e Desafio

Quem é a TechParts Logistics?

  • Distribuidora nacional de peças para equipamentos industriais (máquinas pesadas, automação).
  • Gerencia um portfólio de mais de 15.000 itens.
  • Opera com centros de distribuição em várias regiões do Brasil.
  • Enfrenta desafios significativos na gestão logística que afetam sua eficiência e competitividade.
Interior de um depósito moderno com prateleiras de peças industriais

O Desafio Principal em Números

Transporte

Gastos de R$ 200k/mês (35% do custo). Tempo médio de 48h, o dobro da meta de 24h.

Estoque e Previsão

Erro de 20% na previsão. Custo de R$ 50k/mês em excesso e 18% de falta em itens críticos.

Análise de Dados

80% das decisões são baseadas em relatórios manuais, dificultando a visualização de gargalos.

Objetivo Geral do Projeto

META 1

Reduzir os Custos Operacionais em 15%

META 2

Aumentar a Taxa de Entrega no Prazo para 95%

Etapa 1: Mapeamento da Cadeia de Suprimentos

Objetivo (O Quê?)

Identificar e mapear os pontos críticos da cadeia de suprimentos da TechParts Logistics.

Capacidades (Como?)

Avaliar alternativas (Técnica) e demonstrar espírito colaborativo e iniciativa (Socioemocional).

O Conceito (Professor)

Mapear a cadeia de suprimentos é como criar o "raio-X" da operação logística. O objetivo é visualizar onde o processo é lento, caro ou falha (os gargalos) usando diagramas de fluxo.

Fluxograma abstrato de uma cadeia de suprimentos

Suas Ações (Alunos)

  • Analisar: Identificar as etapas principais (Fornecedor, Recebimento, Armazenagem, Separação, Expedição, Cliente).
  • Mapear: Criar um diagrama de fluxo dos materiais e informações. Onde estão os gargalos?
  • Investigar: Descrever os processos de recebimento, armazenagem e expedição.
  • Avaliar: Quais falhas tecnológicas causam os "80% de relatórios manuais"?

Entregável: Como Entregar?

  • Formato: 1 único arquivo (Word, PDF ou Google Doc).
  • Conteúdo 1 - O Mapa: Um diagrama de fluxo (fluxograma) das etapas da TechParts. (Pode usar PowerPoint, Canva, draw.io, etc.).
  • Conteúdo 2 - A Análise: Um texto curto (1-2 parágrafos) abaixo do mapa, explicando os 3 principais gargalos encontrados.

Etapa 2: Estratégias de Redução de Custos

Objetivo (O Quê?)

Desenvolver estratégias para a redução de custos operacionais sem comprometer a qualidade.

Capacidades (Como?)

Avaliar alternativas (Técnica) e demonstrar espírito colaborativo e iniciativa (Socioemocional).

O Conceito (Professor)

Os custos logísticos não são apenas o frete. Eles incluem:

  • Transporte (R$ 200k): Rotas, combustível, tempo.
  • Armazenagem (R$ 50k): Custo do "excesso" (aluguel, energia).
  • Estoque: Dinheiro parado em peças.
  • Custo da Falta (18%): Perda de clientes, fretes de urgência.
Ícones de caminhão, depósito e caixas, representando custos logísticos

Suas Ações (Alunos)

Proponham estratégias focadas em:

Negociação: Com fornecedores (lotes, fretes).
Automação: Onde usar tecnologia (WMS, leitores) para reduzir erros e custos?
Desperdícios: Eliminar atividades que não agregam valor (movimentação, espera).

Entregável: Como Entregar?

  • Formato: Um documento de texto (Word, PDF ou Google Doc), continuando o arquivo da Etapa 1.
  • Conteúdo: O documento deve ter 3 seções claras:
  • 1. Proposta de Negociação (O que negociar? Por quê?)
  • 2. Proposta de Automação (Qual tecnologia? Onde? Qual custo reduz?)
  • 3. Proposta de Redução de Desperdício (Qual desperdício? Como eliminar?)
  • Foco: Seja específico em como sua proposta reduzirá os custos (R$ 200k de transporte, R$ 50k de estoque).